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公司党委书记、董事长许尚江到多家单位调研指导工作
2021-07-05 14:33
7月2日至3日，公司党委书记、董事长许尚江先后到二公司、三公司、四公司考察调研重点工程项目推进情况，期间与3家单位领导班子开展座谈交流，就各公司实际情况提出指导意见，并从党的建设、项目管理、安全生产、质量管理、科技创新等多个方面提出要求。
调研期间，许尚江认真听取了3家单位领导班子关于目前发展和存在问题的情况汇报，询问了相关具体工作，为各单位新一轮发展把脉开方，从专业化发展、外部市场开拓、项目管理、人才队伍建设等多个方面提出了指导意见。在对各分公司、各项目工作给予肯定的同时，对下一步发展和工作提出了更高的要求。
许尚江指出，当前公司正处于转型升级、高速发展的关键时期，各权属单位领导班子不断提高政治站位，贯彻落实好集团各项决策部署，持续完善分公司管理体系，建立健全管理规章制度，加强运营管理。一是围绕生产经营抓好党建工作，发挥党员先锋模范作用、基层党组织战斗堡垒作用和党建引领作用，激发广大员工干事创业的积极性。二是高度重视安全生产工作，加强对新《安全生产法》的学习，完善安全管理制度，健全安全管理体系，做好安全管理培训，狠抓贯彻落实，班前技术交底、安全交底要落到实处。三是全面加强质量管理工作，牢固树立“质量为本”意识和底线思维，以高质量赢市场，以高质量促生产。四是全面加强成本管理工作，完善成本管控体系，重视预算控制和开源节流，强化绩效考核，做好月度成本分析，确保完成利润指标。
许尚江强调，要进一步加强计量和应收账款清欠工作，重视计量资料的整理，加强与业主单位沟通协调，加快计量及支付流程，减少两金占用，解决资金压力。
许尚江强调，要树立“全员经营”意识，抓好内、外部市场经营，加强项目跟踪，重视外部市场开发，扩大外部市场份额。持续加大投入，做优、做强科技创新工作，加强“四新技术”的研发与应用，提高养护科技质量，增强核心竞争力，提升公司影响力。
许尚江要求，各权属单位要紧紧对标对表“六型山高”建设目标要求，结合分公司实际情况，加强宣传贯彻，以“六型山高”为抓手，提高管理水平，充分调动现有资源，加快项目进度，确保按期完工。在合理分配养护项目和新建项目管理资源，抓好新建项目管理的同时，将养护项目管理抓实。
调研结束后，许尚江带领党员干部职工在四公司临临二标项目重温了入党誓词，激励大家不忘初心、牢记使命，立足岗位，扎实工作，为公司和社会作出更大贡献。
养护公司党委委员、副总经理田茂勇、总工程师王增强、首席专家王坤、工程管理部、安全管理部、分公司领导班子、各项目部管理人员等陪同调研。